1、預算是基于過程控制(zhì)的(de)管理(lǐ)，企業(yè)效益全靠對經營過程資源投入的(de)控制(zhì)。
2、預算以業(yè)務過程及其控制(zhì)爲核心，這與傳統預算有(yǒu)本質的(de)區别。
3、現代預算管理(lǐ)控制(zhì)更強調預算的(de)動态性和(hé)組織目标的(de)相(xiàng)關性。
4、人(rén)——尤其是作爲中堅力量的(de)經理(lǐ)層——是決定企業(yè)預算能(néng)否成功實施的(de)關鍵。
6、企業(yè)面臨的(de)機會(huì)有(yǒu)兩個(gè)邊界：絕對性和(hé)相(xiàng)對性。絕對性是指任何企業(yè)都(dōu)無法左右的(de)外部環境，如(rú)系統性風險；相(xiàng)對性指由于企業(yè)管理(lǐ)技術(shù)不同、資源配置優劣，導緻的(de)不同經營結果。
7、資源對一個(gè)企業(yè)而言，永遠是有(yǒu)限的(de)！不同企業(yè)間的(de)差距就在于資源的(de)優化組合方式及其程度。
8、預算目标的(de)合理(lǐ)性由實現路(lù)徑（目标拆分(fēn)）決定：路(lù)徑存在，目标存在；路(lù)徑合理(lǐ)，目标合理(lǐ)。
9、戰略規劃與預算的(de)正确鏈接是業(yè)務部門預算編制(zhì)的(de)基礎。
10、切忌制(zhì)定目标時閉門造車(chē)，目标确定後卻大(dà)鳴大(dà)放(fàng)、各行(xíng)其是。
11、财務機構在預算編制(zhì)過程中的(de)角色重點在于組織和(hé)平衡，而非一味削減預算的(de)“刀(dāo)斧手”。
12、真正的(de)企業(yè)利益保證是以“企業(yè)目标實現和(hé)投入産出最優”爲唯一衡量标準，這是專業(yè)财務人(rén)員必須在觀念上(shàng)解決的(de)大(dà)問題！
13、預算的(de)剛性原則不是機械的(de)，若确定能(néng)證明(míng)市場(chǎng)有(yǒu)産出機會(huì)，必須以靈活的(de)預算調整機制(zhì)來适應市場(chǎng)，彌補靜态預算編制(zhì)的(de)缺失。
14、組織目标從設定開(kāi)始，就是一個(gè)不斷修正和(hé)适應的(de)過程。在确定階段，以資源能(néng)力來調整目标；在實施階段，以調整資源投入方式來動态地(dì)适應市場(chǎng)（未必調整目标本身）。
15、預算的(de)重點在于過程控制(zhì)，不僅意味著(zhe)對投入必要性的(de)過濾，同時也(yě)表明(míng)對業(yè)務活動實施過程中“變異因素”的(de)關注——對相(xiàng)關資源配置作出快速反應。
16、實現預算目标的(de)三個(gè)關鍵要素：資源、路(lù)徑結構、控制(zhì)。控制(zhì)的(de)作用(yòng)是在資源、路(lù)徑結構、目标之間建立動态連接與幹預。
17、實現預算目标的(de)組織路(lù)徑：凡事有(yǒu)人(rén)做，合适的(de)人(rén)做合适的(de)事。
18、實現預算目标的(de)信息路(lù)徑：以企業(yè)爲核心，建立上(shàng)下、左右及其内外的(de)完整信息網。
19、傳統預算管理(lǐ)的(de)不解之難：财務部門如(rú)何審查并批準預算增加的(de)要求？正解：增加預算的(de)必要性，由業(yè)務部門負責審查，業(yè)務部門對預算調整申請作出證明(míng)。
20、花錢比掙錢重要！（投入即“花錢”）。
21、企業(yè)預算的(de)基礎是業(yè)務活動，不是會(huì)計(jì)，不是數據。
22、預算是動态的(de)，不是靜止的(de)；是活動，不是文(wén)本。
23、預算編制(zhì)的(de)語言分(fēn)兩類：一是業(yè)務語言預算；二是會(huì)計(jì)語言預算。
24、預算編制(zhì)要以業(yè)務預算反映各分(fēn)解、支撐目标的(de)業(yè)務活動對資源的(de)需求；以會(huì)計(jì)語言抽象業(yè)務預算形成企業(yè)預算。
25、預算執行(xíng)要根據市場(chǎng)對業(yè)務活動的(de)影響，動态調整業(yè)務活動的(de)資源需求。
26、以變動的(de)市場(chǎng)和(hé)業(yè)務來調整已編制(zhì)的(de)預算，而非以編制(zhì)的(de)預算去衡量和(hé)限制(zhì)動态的(de)業(yè)務。
27、預算可(kě)以變，可(kě)以超，這是絕對的(de)規則。
28、如(rú)何判斷預算變動的(de)必要性和(hé)合理(lǐ)性？答案：按需。
29、業(yè)務部門的(de)要求不全是需求；領導的(de)意志不是需求；需求必須能(néng)夠被證明(míng)。
30、對資源的(de)預算控制(zhì)，并非簡單地(dì)就資源,控制(zhì)資源，而是關注投入産出比。重點是投入的(de)必要性，而非僅僅是否符合預算數字。
31、不僅要知道資源投入數字的(de)正确，更要了解數字意味著(zhe)什(shén)麽，數字背後的(de)業(yè)務真相(xiàng)是什(shén)麽。
32、不該投入的(de)，一分(fēn)不投入；該投入的(de)，要根據财務計(jì)劃督促業(yè)務部門投。
33、預算分(fēn)兩個(gè)層次：企業(yè)預算、職能(néng)部門預算。對應的(de)編制(zhì)語言分(fēn)兩類：會(huì)計(jì)語言（抽象、綜合反映整個(gè)組織的(de)投入）、基于業(yè)務需求的(de)無約束語言（解釋、反映各具體部門完成其分(fēn)解目标和(hé)任務的(de)具體資源需求）。
34、預算控制(zhì)不是壓制(zhì)；投入爲産出所必需，投入必須有(yǒu)産出。
35、判斷預算合理(lǐ)與否的(de)标準：不是單純的(de)數字，而是組織的(de)目标。
36、最好的(de)預算不是投入最小(xiǎo)的(de)預算，而是産出接近100%，投入達到(dào)預算數的(de)95-98%。
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全面控制(zhì)規則。即一切投入必須有(yǒu)預算，不能(néng)有(yǒu)“預算外”的(de)說法。
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事前控制(zhì)規則。所有(yǒu)進入運作的(de)資源和(hé)行(xíng)爲必須事先接受程度不同的(de)預算審核。
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重要性控制(zhì)規則。即分(fēn)類控制(zhì)、抓大(dà)放(fàng)小(xiǎo)（20/80規則）
38、資源是公司的(de)，不是部門的(de)；部門隻有(yǒu)在預算範圍内，經公司批準才可(kě)使用(yòng)。
39、編制(zhì)的(de)預算不是資源投入的(de)唯一理(lǐ)由和(hé)依據。
40、傳統預算終于編制(zhì)；書(shū)本和(hé)實踐，強調的(de)都(dōu)是如(rú)何編制(zhì)預算......應該摒棄這種做法！
41、編制(zhì)的(de)預算并非資源投入，隻有(yǒu)當業(yè)務提出資源需求，并付諸實施，資源才開(kāi)始真正投入并配置。
42、介入業(yè)務活動的(de)控制(zhì)是預算存在的(de)唯一形式。
43、衡量一個(gè)企業(yè)是否存在預算，不是看編出多少(shǎo)名目繁多的(de)預算表格，而是看能(néng)否介入業(yè)務活動，并對業(yè)務的(de)資源投入擁有(yǒu)否決權。
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在業(yè)務執行(xíng)前修正審核編制(zhì)的(de)預算；
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在業(yè)務執行(xíng)中控制(zhì)投入産出的(de)效用(yòng)；
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在業(yè)務執行(xíng)後評價預算的(de)價值目标。
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目标引導規則；
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誰花錢、誰做事、誰編預算——業(yè)務部門的(de)預算不應當、也(yě)不可(kě)能(néng)由财務部門一手包辦；
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财務部門的(de)責任：組織、檢驗和(hé)平衡預算編制(zhì)工(gōng)作的(de)過程和(hé)結果；
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邏輯規則：各業(yè)務部門的(de)預算必須基于業(yè)務流程的(de)順序編制(zhì)；所有(yǒu)編制(zhì)的(de)預算都(dōu)必須列出理(lǐ)由和(hé)計(jì)算基礎，進而變得具體、與業(yè)務直接相(xiàng)關；預算項目的(de)表格固然重要，更關鍵的(de)是要列出項目的(de)理(lǐ)由說明(míng)和(hé)計(jì)算過程——消除無效預算。
47、企業(yè)預算的(de)柔性規則：适當留有(yǒu)餘地(dì)和(hé)彈性，以應對突發事件(jiàn)和(hé)意外。
49、預算是公司的(de)行(xíng)爲規則，應當以CEO爲核心，分(fēn)管領導負責預算日常控制(zhì)；違反預算控制(zhì)不是與财務部門對立，而是違反公司運營規則！
50、預算編制(zhì)的(de)起點是企業(yè)的(de)目标，預算的(de)約束也(yě)源于企業(yè)的(de)目标。
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