不想結算時扯皮，十大(dà)審核點牢記！

首先在于項目定位模糊。

其次，招标圖紙(zhǐ)深度不夠。

一方面，設計(jì)院不提供材料及設備的(de)技術(shù)規格要求，造成技術(shù)要求模糊，合同界面不清，風險界定不明(míng)，招标單位無法編制(zhì)出完整的(de)工(gōng)程量清單，清單項目或描述不清或多漏項，招标單位無法精準報價，價格的(de)競争型受限，開(kāi)發商或建設施工(gōng)單位難以合理(lǐ)評定标價；

再次，合同分(fēn)拆過細。

一方面，建設施工(gōng)方将大(dà)量材設采用(yòng)甲供合同或甲定乙供合同予以分(fēn)拆，合同數量少(shǎo)則幾十多則上(shàng)百，爲此不得不安排大(dà)量人(rén)力負責材設的(de)确認、采購(gòu)、協調、管理(lǐ)及收驗貨；

另一方面，合同分(fēn)拆導緻項目合同關系更爲複雜，建設施工(gōng)方不得不承擔直接 管理(lǐ)責任及總承包方應承擔的(de)部分(fēn)責任，在工(gōng)程進展及結算中常發生互相(xiàng)推诿扯皮的(de)現象，從而造成無效成本，乃至進度拖延。

  做好結算審核的(de)準備工(gōng)作

首先，應要求承包商或指定分(fēn)包或供應商在遞交結算供審核時，附上(shàng)結算價款不再調整的(de)承諾。

其次，應詳細審核項目或分(fēn)項的(de)合同文(wén)本，了解合同範圍、與其他(tā)承包商之間的(de)界面劃分(fēn)和(hé)計(jì)價模式等。

再次，應檢查竣工(gōng)資料的(de)完整性和(hé)準确性，特别是設計(jì)變更内容是否完整體現在竣工(gōng)圖紙(zhǐ)上(shàng)。

最後，應及時與工(gōng)程管理(lǐ)部、現場(chǎng)監理(lǐ)聯系、交流，以充分(fēn)了解項目或分(fēn)項工(gōng)程的(de)現場(chǎng)情況，利于結算審核工(gōng)作的(de)完整性。

  審核建築面積

一方面，應關注設計(jì)變更可(kě)能(néng)引起的(de)建築面積調整，提醒造價咨詢公司注意施工(gōng)圖紙(zhǐ)與實際的(de)建築面積差異，必要時與建築師(shī)或造價咨詢公司或承包商計(jì)算的(de)面積逐層進行(xíng)對比。

  審核結算資料

結算資料除了通用(yòng)要求外，還有(yǒu)個(gè)性化要求 （以恒大(dà)爲例）：

（1）土(tǔ)方工(gōng)程結算上(shàng)，須提供經過甲方現場(chǎng)工(gōng)程師(shī)、造價工(gōng)程師(shī)、監理(lǐ)工(gōng)程師(shī)及施工(gōng)單位四方共同确認的(de)交付場(chǎng)地(dì)标高(gāo)圖和(hé)完成面标高(gāo)圖。标高(gāo)圖中必須有(yǒu)明(míng)确的(de)邊界線/放(fàng)坡/工(gōng)作面等實際情況（合同中約定不計(jì)放(fàng)坡/工(gōng)作面的(de)除外，須劃分(fēn)詳細的(de)方格網計(jì)算圖（10×10）及相(xiàng)關的(de)計(jì)算書(shū)；

（2）樁基工(gōng)程結算上(shàng)，樁基工(gōng)程打樁原始現場(chǎng)記錄，包括樁号/樁規格/現狀土(tǔ)标高(gāo)/樁頂設計(jì)标高(gāo)/送樁長度等，須有(yǒu)甲方 現場(chǎng)工(gōng)程師(shī)、造價工(gōng)程師(shī)、監理(lǐ)工(gōng)程師(shī)及施工(gōng)單位四方共同的(de)簽字确認；

（3）部品工(gōng)程結算上(shàng)，施工(gōng)單位必須做出詳細的(de)竣工(gōng)圖紙(zhǐ)供工(gōng)程管理(lǐ)中心現場(chǎng)工(gōng)程師(shī)、總工(gōng)室設計(jì)師(shī)核對後确認，并提交招标圖紙(zhǐ)及變更簽證作爲結算依據，以便對照(zhào)；

（4）園建/綠(lǜ)化工(gōng)程類結算上(shàng)，結算資料在報送甲方工(gōng)程管理(lǐ)中心工(gōng)程師(shī)之前須經過園建/綠(lǜ)化相(xiàng)關工(gōng)程師(shī)的(de)确認，并由園建/綠(lǜ)化 工(gōng)程師(shī)簽注結算核實意見；

（5）樣闆房工(gōng)程上(shàng)，樣闆房工(gōng)程由工(gōng)程管理(lǐ)中心工(gōng)程師(shī)接管相(xiàng)應的(de)結算資料交接工(gōng)作；需提供通過驗收意見的(de)樣闆房現狀說明(míng)書(shū)及其附表；在招标時主材價爲暫定的(de)，須由成本控制(zhì)中心按設計(jì)要求确認相(xiàng)應的(de)主材價格；

（6）材料設備類結算上(shàng)，須提供經供貨方/監理(lǐ)（無監理(lǐ)的(de)情況除外）/總包/甲方四方簽字核實的(de)《材料設備驗收單》和(hé)配套 的(de)《材料設備價格清單》原件(jiàn)作爲結算依據。

資料是否齊全，是否有(yǒu)複印件(jiàn)價結算的(de)情況；

竣工(gōng)驗收合格報告中内容填寫是否完整，特别注意驗收報告中完工(gōng)日期，建築面積等一應說明(míng)是 否填寫完整；

檢查多計(jì)項

所以，在具體檢查結算前，應仔細閱讀(dú)承包合同（或按常規假定标段劃分(fēn)）和(hé)工(gōng)程量計(jì)算規則，确保結算内容與承包合同所述内容以及計(jì)算規則相(xiàng)一緻。結算出現多計(jì)項的(de)錯誤，通常是由于設計(jì)或竣工(gōng)圖紙(zhǐ)所表述的(de)内容超過标段或承包合同範圍；或是承包合同約定的(de)工(gōng)程量計(jì)算規則與常規的(de)認識不同。

常見的(de)多計(jì)項包括但(dàn)不限于如(rú)下6種：

一是已約定需含在鋼筋單價或措施項目中的(de)大(dà)底闆架立筋；

二是已約定需含在土(tǔ)方開(kāi)挖單價中的(de)1m³内的(de)砼塊料；

三是牆地(dì)面内粉刷、洗手間防水(shuǐ)層等，這是土(tǔ)建總包與二次裝修分(fēn)包工(gōng)作界面；

四是電氣排管排線、開(kāi)關插座、空調風口、冷(lěng)熱(rè)給水(shuǐ)排管、弱電排管排線等，這是機電與二次裝修分(fēn)包工(gōng)作界面；

五是穿管、預埋件(jiàn)、設備基礎，這是土(tǔ)建總包與機電分(fēn)包的(de)配合界面；

  做好價格複核

一是審核單價。

首先，審核竣工(gōng)結算所列各分(fēn)項工(gōng)程單價是否符合承包合同約定的(de)單價，包括合同單價或定額單價，其名稱、規格、計(jì)量單位和(hé)所包含的(de)工(gōng)程内容是否與合同或單價估價表相(xiàng)一緻。

其次，單價換算首先要審查換算的(de)分(fēn)項工(gōng)程是不是合同或定額中允許換算的(de)，再審查換算是否正确。

再次，補充合同單價或定額及單位估價表，要審查補充定額的(de)編制(zhì)是否符合編制(zhì)原則，單位估價表計(jì)算是否正确。

二是審核取費标準。

若采用(yòng)定額計(jì)價，根據竣工(gōng)結算時間，取費用(yòng)發生時所執行(xíng)的(de)定額及與定額相(xiàng)對應配套的(de)取費标準點。

應注意建築工(gōng)程類别劃分(fēn)是否與工(gōng)程性質及規定指标相(xiàng)符，有(yǒu)無高(gāo)套取費标準；各項取費的(de)計(jì)取基數是否符合有(yǒu)關規定；有(yǒu)無規定之外的(de)取費等；對于人(rén)工(gōng)單價、開(kāi)辦費、管理(lǐ)費率、利潤讓利等情況需按承包合同的(de)約定執行(xíng)。

三是審核甲供料扣款及核銷。

若項目或各分(fēn)項工(gōng)程中部分(fēn)采用(yòng)甲供料，則采用(yòng)定額計(jì)價時，需在稅後扣回甲供料定額預算價格；若甲方供應數量與工(gōng)程實際用(yòng)量存在差異，需進行(xíng)材料核銷，超供部分(fēn)應按供應價扣回。

四是審核甲方代繳代扣。

項目或各分(fēn)項工(gōng)程中，如(rú)果存在甲方代繳代扣項目的(de)工(gōng)程水(shuǐ)電費等，審核人(rén)應進行(xíng)費用(yòng)清算。

五是審核合同約定的(de)獎罰款。

項目或各分(fēn)項工(gōng)程中，若依據合同約定，存在各類獎罰款的(de)如(rú)質量、工(gōng)期等，應進行(xíng)此項費用(yòng)清算。

同步或交叉複核工(gōng)程量可(kě)用(yòng)以下5種方法：

一是利用(yòng)統計(jì)數據及經驗，對主要工(gōng)程量每平米含量先進行(xíng)一次初步核準，以确定是否在合理(lǐ)區間内。

二是利用(yòng)統籌法審核平面如(rú)建築面積與樓闆、裝飾面層、天棚、吊平頂，以及垂直面如(rú)外立面與其飾面、窗、陽台門、幕牆、外腳手、外立面或平面系數等相(xiàng)關數據的(de)合理(lǐ)性、正确性。

三是逐層或選擇典型樓層如(rú)地(dì)庫、裙房、标準層、屋面層，複核柱、梁、樓闆、剪力牆之砼、鋼筋含量指标的(de)合理(lǐ)性。

四是抽查或測量典型柱網結構的(de)砼含量和(hé)鋼筋含量。

  審核時點

以恒大(dà)對審核時間的(de)要求爲例：

對總包結算的(de)審核，可(kě)與造價咨詢單位同步進行(xíng)；對指定分(fēn)包或供應合同的(de)結算審核，可(kě)安排在造價咨詢單位遞交初步審核意見之後。

委托工(gōng)程造價咨詢公司進行(xíng)審計(jì)的(de)，1000萬元以下的(de)項目審計(jì)原則上(shàng)出具初步審計(jì)報告的(de)時間不得超過20天，1000萬元以上(shàng)的(de)項目出具初步審計(jì)報告的(de)時間不得超過30天，特殊情況下不得超 過45天。

成本控制(zhì)中心每次受到(dào)施工(gōng)單位的(de)反饋意見後回複時間：10萬元以下的(de)2天内，10萬元~50萬元的(de)3天内，50萬元以上(shàng)的(de)5天内。

集團财務管理(lǐ)中心的(de)複核時間爲，自結算資料齊全之日起，一般複核5天内，全面複核時間爲，50萬元内的(de)10天内，50萬元以上(shàng)的(de)及主體、市政配套、園建工(gōng)程爲25天内。

  發揮造價咨詢單位作用(yòng)

對造價咨詢單位要有(yǒu)所要求，例如(rú)要求其提供計(jì)算底稿，并将上(shàng)述檢查結果與之交流溝通，要求其根據甲方審核意見與承包商進一步洽商。

在委托造價咨詢公司時，恒大(dà)的(de)成本控制(zhì)中心對編制(zhì)預結算的(de)咨詢單位進行(xíng)考察、篩選，确定委托對象後報成本分(fēn)管領導審核、總經理(lǐ)審批确定；成本控制(zhì)中心負責與被委托方簽訂詳細的(de)預結算編審的(de)造價咨詢委托合同；成本控制(zhì)中心負責跟蹤、了解造價咨詢機構的(de)編制(zhì)或審核情況，督促咨詢機構履行(xíng)造價咨詢委托合同，審查咨詢機構的(de)編制(zhì)結果。

按恒大(dà)的(de)相(xiàng)關規定，委托工(gōng)程造價咨詢公司審計(jì)結算，咨詢費用(yòng)應按如(rú)下标準進行(xíng)控制(zhì)：

工(gōng)程造價500萬元以内的(de)，咨詢費率應控制(zhì)在3~8‰以内，500萬元以上(shàng)的(de)咨詢費率應控制(zhì)在2~6‰以内。

單獨安裝工(gōng)程結算審計(jì)可(kě)在上(shàng)述基礎之上(shàng)适當增加0.5~1‰，如(rú)果咨詢公司最終審計(jì)報告質量控制(zhì)在公司規定的(de)誤差率範圍之内（初審誤差率應控制(zhì)在3%以内，複審誤差率應控制(zhì)在1%以内），咨詢公司年度咨詢費收費低于上(shàng)述最低費率計(jì)算的(de)費用(yòng)時，成本管理(lǐ)中心可(kě)以按最低咨詢費率計(jì)算補償給咨詢公司，以确保咨詢公司工(gōng)作積極性。

最高(gāo)咨詢費不高(gāo)于上(shàng)述規定的(de)最高(gāo)咨詢費率計(jì)算的(de)咨詢費，計(jì)費基數均以定案造價計(jì)算，必須在咨詢合同中做出規定，确定上(shàng)述計(jì)費基數時若原施工(gōng)合同是總價合同，原合同總價不應計(jì)算在計(jì)費基數之内。

結算咨詢合同中必須規定公司有(yǒu)權對咨詢單位的(de)初審金(jīn)額另行(xíng)委托其他(tā)單位或自行(xíng)組織人(rén)員進行(xíng)複審，如(rú)複審核減率超過2%但(dàn)未超過3%（含3%），公司隻按結算審計(jì)費70%支付審計(jì)費，另外咨詢單位還要承擔複審的(de)審計(jì)費用(yòng)（複審審計(jì)費按複審核定工(gōng)程造價的(de)1‰收取基本審計(jì)費，核減額提成按核減額的(de)5%計(jì)算），公司有(yǒu)權直接從應付咨詢單位的(de)審計(jì)費用(yòng)中扣除。如(rú)複審核減率超過3%，則公司不支付任何審計(jì)費用(yòng)給咨詢單位，已預付的(de)審計(jì)費由咨詢單位退回。

工(gōng)程造價審計(jì)咨詢合同必須采用(yòng)公司相(xiàng)應合同範本。

所有(yǒu)涉及需要辦理(lǐ)工(gōng)程結算的(de)承包合同中必須明(míng)确規定：

承包方提供的(de)結算必須實事求是，如(rú)實依據合同規定計(jì)算，如(rú)果乙方虛報誇大(dà)結算金(jīn)額，計(jì)算誤差率超過5%，超過部分(fēn)審計(jì)費由承包承擔，審計(jì)費按核減額乘以4%計(jì)算，由公司直接從工(gōng)程結算款中扣除，上(shàng)述誤差率定義爲：（乙方送審金(jīn)額­最後審計(jì)定案金(jīn)額）÷最終審計(jì)定案金(jīn)額×100%）。

所有(yǒu)涉及需要辦理(lǐ)現場(chǎng)工(gōng)程經濟簽證與設計(jì)變更簽證的(de)合同中必須明(míng)确規定：

選好設計(jì)單位，提高(gāo)出圖深度和(hé)質量

以恒大(dà)的(de)圖紙(zhǐ)要求及台帳管理(lǐ)爲例：

第一，恒大(dà)總工(gōng)室向成本控制(zhì)中心提供設計(jì)圖紙(zhǐ)（白圖），成本控制(zhì)中心資料員須辦理(lǐ)簽收登記手續，建立設計(jì)圖紙(zhǐ)收發台帳。

第二，設計(jì)圖紙(zhǐ)須明(míng)确工(gōng)程所屬闆塊、工(gōng)程所在地(dì)、單位工(gōng)程名稱和(hé)編碼；項目當期（區）的(de)戶型、棟數。

第三，設計(jì)圖紙(zhǐ)須尺寸清晰、準确，有(yǒu)詳細的(de)設備材料的(de)規格型号和(hé)标準。如(rú)帶裝修的(de)，需有(yǒu)明(míng)确的(de)裝修 标準，須明(míng)确産品檔次、規格、型号，如(rú)使用(yòng)套圖的(de)，需說明(míng)套圖對象與變化情況。

第四，預算編制(zhì)過程發生設計(jì)圖紙(zhǐ)澄清、變更修改、調整，由設計(jì)代表書(shū)面回複工(gōng)程成本控制(zhì)中心或在計(jì) 算圖紙(zhǐ)上(shàng)标注、簽名；有(yǒu)關問題由總工(gōng)室、成本控制(zhì)中心以業(yè)務聯系單形式交流完成。設計(jì)回複時間不列入預算編制(zhì)時間内。

第五，資料員發現存在圖紙(zhǐ)不齊，不具備預算編制(zhì)條件(jiàn)，可(kě)拒絕收圖。

第六，凡總工(gōng)室給成本控制(zhì)中心的(de)設計(jì)圖紙(zhǐ)及相(xiàng)關資料，成本控制(zhì)中心必須保存完整，直到(dào)工(gōng)程全部竣工(gōng)結算完成爲止，并在本部門資料員處存檔至少(shǎo)保存到(dào)項目工(gōng)程全部辦完竣工(gōng)結算後 5 年以上(shàng)。

結算過程其他(tā)注意事項

結算單價在合同中有(yǒu)規定的(de)，則按合同規定執行(xíng)；結算單價在合同中未規定的(de)則參照(zhào)定額和(hé)市場(chǎng)合理(lǐ)低價進行(xíng)确定；結算的(de)工(gōng)程量以竣工(gōng)圖爲準，竣工(gōng)圖不清之處，預算人(rén)員要得到(dào)工(gōng)程管理(lǐ)中心的(de)确認或到(dào)工(gōng)地(dì)現 場(chǎng)進行(xíng)實地(dì)測量；尤其對圖紙(zhǐ)未标注、規範無特别要求，現場(chǎng)實際施工(gōng)又(yòu)提高(gāo)标準的(de)項目一定要有(yǒu)現場(chǎng)工(gōng)程師(shī)文(wén)件(jiàn)确認并符合工(gōng)程合同要求後才能(néng)給予按實結算。

扣除甲供、三方供貨材料、設備的(de)多用(yòng)材料費（實際領用(yòng)甲方材料數量減結算用(yòng)量的(de)差量乘甲方 供應材料超量扣款單價）。同時，要對甲供材料、設備的(de)多領和(hé)少(shǎo)領數量也(yě)應引起足夠重視；多領和(hé)少(shǎo)領數量要與現場(chǎng)工(gōng)程師(shī)一起核對确認，并要對其少(shǎo)領和(hé)多領原因進行(xíng)分(fēn)析，通過分(fēn)析，進一步驗證結算數量的(de)正确性。材料價差嚴格按材料限價調整。

按承包合同确定的(de)結算方式确定結算總價，在初審結算書(shū)、與承包方核對時依據合同，進行(xíng)甲供材料、配合管理(lǐ)費及責任扣款等費用(yòng)的(de)确認、扣除；

預算編制(zhì)中，因施工(gōng)組織設計(jì)、現場(chǎng)實際标高(gāo)沒能(néng)及時提供，造成未按施工(gōng)組織設計(jì)、現場(chǎng)實際 标高(gāo)計(jì)算項目和(hé)工(gōng)程量的(de)，成本控制(zhì)中心結算中一定要要求工(gōng)程管理(lǐ)中心提供施工(gōng)組織設計(jì)、現 場(chǎng)實際标高(gāo)，對原預算做出相(xiàng)應調整。

内容來源及整理(lǐ)自網絡

解釋權歸原作者所有(yǒu)