項目經理(lǐ)不願意帶，你(nǐ)如(rú)何實現蛻變？

近日在群裏看到(dào)一位十年左右的(de)資深C粉提到(dào)，爲什(shén)麽不願意帶小(xiǎo)朋友(yǒu)。一是現在的(de)新人(rén)不願意學，夠用(yòng)就行(xíng)，二是新人(rén)教會(huì)了，覺得是理(lǐ)所應當，離(lí)職了毫無聯系。從我個(gè)人(rén)而言，我是個(gè)懶人(rén)，手下有(yǒu)一個(gè)人(rén)，我願意給這個(gè)人(rén)嘗試，嘗試之前，我也(yě)願意把知道的(de)教給他(tā)，但(dàn)是我要權衡一件(jiàn)事，就是教他(tā)的(de)時間和(hé)自己做所花的(de)時間，哪個(gè)長？也(yě)就是教容易還是做容易，如(rú)果是後者，那我就不會(huì)教，因爲，趕時間！

自己也(yě)是從新人(rén)過來的(de)，作爲一個(gè)有(yǒu)追求的(de)新人(rén)來說，剛開(kāi)始的(de)自我懷疑是一定會(huì)有(yǒu)的(de)，一是知識儲備不夠，二是實務經驗不足。要經曆多少(shǎo)次打擊、反思，才能(néng)熟練掌握現金(jīn)流的(de)勾稽，才能(néng)順利調平TB，才能(néng)順利編出一套合并報表，才能(néng)帶領團隊完成審計(jì)，實現從新人(rén)新人(rén)到(dào)老人(rén)的(de)蛻變。

蛻變的(de)過程是艱辛、痛苦的(de)，巨大(dà)的(de)壓力，讓人(rén)充滿焦慮和(hé)彷徨。然而，仔細想來，多數人(rén)困擾和(hé)糾結的(de)地(dì)方不外乎三項，準則、盡調和(hé)職業(yè)規劃。如(rú)果有(yǒu)一個(gè)人(rén)願意帶你(nǐ)，在成長的(de)路(lù)上(shàng)循循善誘、耐心指導、樂(yuè)此不疲，那這個(gè)人(rén)就是你(nǐ)的(de)貴人(rén)，一定要珍惜，他(tā)可(kě)能(néng)是你(nǐ)的(de)領導，也(yě)可(kě)能(néng)是你(nǐ)敬重的(de)某位前輩，也(yě)許這個(gè)人(rén)并不能(néng)随時給你(nǐ)最完美(měi)的(de)答案，但(dàn)總願意全力以赴的(de)給你(nǐ)提供思路(lù)和(hé)動力！

如(rú)果你(nǐ)還沒有(yǒu)遇到(dào)這樣的(de)人(rén)，那就讓C社暫代之，與你(nǐ)攜手，帶你(nǐ)成長。

準則就一套，但(dàn)實務遠沒有(yǒu)盡頭，因爲實務在變，所以這套準則也(yě)會(huì)一直變。那麽作爲審計(jì)、财務盡調人(rén)需要考慮的(de)事，莫過于如(rú)下三點：

1、熟悉準則，學會(huì)準則判斷，遊離(lí)于準則之間而不逾矩；

2、強監管下，需要有(yǒu)明(míng)确清醒的(de)财務核查思路(lù)和(hé)方法；

3、如(rú)何做好職業(yè)規劃，選擇适合自己的(de)平台，進入新的(de)平台後如(rú)何從容應對？