兄弟我曾經有(yǒu)過一段做假賬的(de)經曆。
原來我在市場(chǎng)部的(de)時候就知道公司做假賬的(de)事情，也(yě)曾經參與炮制(zhì)市場(chǎng)分(fēn)析報告，也(yě)知道财務部幾個(gè)幹将出走的(de)原因，不過事不關己，也(yě)從不上(shàng)心，不料突然有(yǒu)一天禍事上(shàng)身，老闆找我談話(huà)，要我出任财務總監助理(lǐ)，并表示财務總監孫總将逐步淡出，共管一段時間後由我負全責，暗(àn)示将來上(shàng)市前這樣一個(gè)重要的(de)職位要由年輕的(de)、有(yǒu)學曆的(de)人(rén)擔任，不用(yòng)說，那個(gè)人(rén)有(yǒu)一點點的(de)可(kě)能(néng)就是我。
按理(lǐ)說，這個(gè)職位和(hé)我八竿子打不著(zhe)——論資曆，我來公司才兩年多點，任經理(lǐ)才不過一年多；論經驗，我沒有(yǒu)一點點财務經曆；論專業(yè)，我學的(de)是宏觀經濟，和(hé)市場(chǎng)沾邊，和(hé)财務隔著(zhe)山呐。我的(de)唯一一點财務知識，就是曾經買過一本舊書(shū)攤上(shàng)的(de)《新财務制(zhì)度》。
不過，老闆也(yě)說了，在國外，許多财務高(gāo)層都(dōu)出身于非财務專業(yè)。回來以後，朋友(yǒu)們分(fēn)析原因：
第一、最重要的(de)就是，我這個(gè)人(rén)老實。老實不是窩囊，就是嘴上(shàng)有(yǒu)把門的(de)，不會(huì)亂說。你(nǐ)想，這麽大(dà)的(de)一個(gè)公司交給你(nǐ)，喝(hē)多了，一不小(xiǎo)心說漏嘴了，這還了得；
第二，肯幹。這不用(yòng)多說，會(huì)上(shàng)有(yǒu)時老闆批評人(rén)就拿我當反例，弄得我見那些人(rén)倒不好意思了；
第三，我這人(rén)臉黑(hēi)。公司人(rén)多了，人(rén)多錢少(shǎo)，各方面都(dōu)要錢，面善的(de)人(rén)真幹不來；
第四，能(néng)力，不算強，也(yě)不算差，以勤補拙就是了。再有(yǒu)就是我在管理(lǐ)方面有(yǒu)自己的(de)見解。
上(shàng)任之後，老闆和(hé)總監分(fēn)别和(hé)我交底。老闆管戰略：
一抓财務管理(lǐ)，理(lǐ)順财務内部管理(lǐ)規範，把财務配制(zhì)成一條生産線，保證任何一個(gè)人(rén)離(lí)職，随便一個(gè)人(rén)就能(néng)頂上(shàng)來；
二是抓公司管理(lǐ)，理(lǐ)順ERP流程。公司運行(xíng)了一年多的(de)ERP至今不能(néng)達效，确保第二年中ERP财務部分(fēn)運行(xíng)（我開(kāi)始想這還不容易，了解之後才知道這裏面的(de)艱難）。
三是抓上(shàng)市，上(shàng)市不是我總管，但(dàn)财務配合是重中之重。
财務總監有(yǒu)點傷感，因爲她看到(dào)自己的(de)地(dì)位即将不保，說話(huà)也(yě)酸溜溜的(de)。她在公司的(de)人(rén)緣不好，沒有(yǒu)人(rén)不罵，不過對我還湊乎，所以有(yǒu)一次因爲報銷出了問題，銷售總經理(lǐ)找我去和(hé)她協調，求情，我那時不過才是個(gè)小(xiǎo)經理(lǐ)。
總監跟我的(de)談話(huà)就是針對老闆的(de)這三點談話(huà)進行(xíng)展開(kāi)：
第一，老闆要求的(de)流水(shuǐ)線的(de)意思。以前假賬是一個(gè)部門單作，因爲責任太大(dà)，骨幹都(dōu)跑了。所以老闆的(de)流水(shuǐ)線就是把正常的(de)财務工(gōng)作和(hé)假賬結合到(dào)一個(gè)财務部來做，人(rén)人(rén)有(yǒu)責，這樣工(gōng)作量和(hé)壓力都(dōu)小(xiǎo)多了。
第二，公司爲什(shén)麽不能(néng)實行(xíng)ERP，爲什(shén)麽要實行(xíng)ERP。雖然研發、生産、物(wù)料部門的(de)ERP都(dōu)已經上(shàng)線，可(kě)唯獨财務不行(xíng)。這是因爲公司針對三個(gè)方面的(de)産品分(fēn)作了三個(gè)公司，可(kě)是各個(gè)産品的(de)利潤率不等。比如(rú)說，一種産品是暴利，而另一個(gè)産品卻是微利，爲了避稅，不得不将微利公司的(de)成本入到(dào)暴利公司的(de)成本上(shàng)來。所以到(dào)底掙了多少(shǎo)錢，每個(gè)産品掙了多少(shǎo)錢，哪裏虧了，哪裏賺了，還是一本糊塗賬，ERP等于沒有(yǒu)實施，每年還花著(zhe)百八十萬的(de)銀子。
第三，上(shàng)市的(de)核心就是财務，财務的(de)核心就是報表。如(rú)何把報表做得水(shuǐ)靈完美(měi)，這裏面學問可(kě)大(dà)了。做得水(shuǐ)靈了，才有(yǒu)人(rén)往裏扔錢；可(kě)又(yòu)要不出或者少(shǎo)出破綻，這可(kě)不是一件(jiàn)容易的(de)事情。要知道，審計(jì)公司是五大(dà)裏面最著名的(de)安達信，他(tā)們有(yǒu)一套完整的(de)審計(jì)辦法，把數據往裏一輸，計(jì)算機就告訴你(nǐ)哪裏合理(lǐ)，哪裏不合理(lǐ)。
我剛上(shàng)任，就遇到(dào)這樣一件(jiàn)事：正好到(dào)了月(yuè)中，投資人(rén)要報表，結果财務拿出報表來一看——貸款！貸款有(yǒu)什(shén)麽？哪個(gè)公司不貸款？對，就是這樣。哪個(gè)公司都(dōu)能(néng)貸款，唯獨我們公司不能(néng)貸。
爲什(shén)麽呢？因爲我們公司太好了，簡直就是一台印鈔機，帳上(shàng)的(de)存款多得不得了。你(nǐ)帳上(shàng)有(yǒu)錢還貸款，吃飽了撐的(de)還是瘋了？所以在曆年的(de)帳上(shàng)基本上(shàng)沒有(yǒu)貸款。
怎麽辦呢，拖一下重新改過？不行(xíng)。投資人(rén)要的(de)是上(shàng)個(gè)月(yuè)和(hé)上(shàng)上(shàng)個(gè)月(yuè)的(de)報表，他(tā)們知道中國的(de)情況，不能(néng)馬上(shàng)拿出報表會(huì)令他(tā)們懷疑。而且投資人(rén)前些日子已經要過一次報表，上(shàng)次以财務軟件(jiàn)出了問題爲由搪塞過去，這次要是還這麽說，那人(rén)家該說了：你(nǐ)們軟件(jiàn)一壞就是将近一個(gè)月(yuè)，還幹不幹事了？改報表需要時間，重新調整憑證，何況出來平不平還兩說呢。
經過討(tǎo)論，權衡利弊，最後總監拍(pāi)闆，好不容易出了兩張這麽平的(de)表，就這麽報。當然需要一個(gè)好的(de)理(lǐ)由來解釋，就是說，銀行(xíng)爲了增加貸款餘額，死乞白賴地(dì)要求我們貸了三五百萬。這又(yòu)是蒙老外，我光(guāng)聽說銀行(xíng)到(dào)了月(yuè)底、年底到(dào)處拉存款，增加存款餘額的(de)，沒聽說要找貸款餘額的(de)。
終于把這個(gè)月(yuè)的(de)報表對付過去了，給新上(shàng)任的(de)總監助理(lǐ)上(shàng)了生動的(de)一課，我松了一口氣，哪知道噩夢從此才剛剛開(kāi)始，在随後的(de)幾個(gè)月(yuè)裏，大(dà)概隻有(yǒu)一個(gè)月(yuè)順利地(dì)出了報表。
說到(dào)這裏，我要把基本情況說一下。公司的(de)賬目有(yǒu)兩種，一種是給國内稅務局看的(de)；一種是給投資人(rén)看的(de)，就是要經過五大(dà)審計(jì)，用(yòng)于上(shàng)市的(de)賬目。兩種賬目有(yǒu)關聯性，後者是在前者的(de)基礎上(shàng)經過增删而來的(de)。
首先是删。删什(shén)麽？一是不合理(lǐ)的(de)，像剛才說的(de)貸款，短期和(hé)長期借款都(dōu)是不合理(lǐ)的(de)。二是關聯交易。比如(rú)說，到(dào)了月(yuè)底A分(fēn)公司一盤算，本月(yuè)銷項稅比進項稅多了八萬，這就意味著(zhe)增值稅需要交八萬。怎麽辦，打電話(huà)，找采購(gòu)部門，我要A公司的(de)什(shén)麽類型産品的(de)票。财務說話(huà)誰敢不聽，立馬就打電話(huà)找供應商。供應商一聽采購(gòu)部門要票，立馬就他(tā)們公司的(de)财務部門要票。這是預開(kāi)票，就是沒拿到(dào)東西(xī)就先開(kāi)票。等将來發了貨您再慢(màn)慢(màn)要錢吧(ba)。可(kě)老這麽幹，有(yǒu)時供應商們開(kāi)不出那麽多票，隻好就從手裏的(de)一大(dà)堆公司裏拎出來一個(gè)開(kāi)一張票過來用(yòng)于抵扣。爲了幹幹淨淨地(dì)上(shàng)市，這些關聯交易必須删除。
至于補呢，就需要補一大(dà)堆相(xiàng)關的(de)憑證，銷售的(de)、成本的(de)。比如(rú)說上(shàng)文(wén)提到(dào)的(de)貸款問題，馬上(shàng)就要補相(xiàng)關的(de)貸款協議，修改銀行(xíng)對賬單。然後下個(gè)月(yuè)還要惦記著(zhe)點，然後找個(gè)機會(huì)給還掉。我們的(de)軟件(jiàn)是選用(yòng)台灣的(de)XX軟件(jiàn)，屬于巨難用(yòng)的(de)。說到(dào)難用(yòng)，我到(dào)了也(yě)沒明(míng)白是軟件(jiàn)水(shuǐ)土(tǔ)不服還是我們操作的(de)問題。我往往聽到(dào)财務人(rén)員抱怨這個(gè)軟件(jiàn)的(de)種種問題，說國内軟件(jiàn)用(yòng)友(yǒu)、金(jīn)碟如(rú)何如(rú)何好。我奇怪地(dì)問，幹嗎不選國産軟件(jiàn)？回答是用(yòng)友(yǒu)金(jīn)碟都(dōu)不好使，說他(tā)們不好使是因爲不符合我們的(de)使法，台灣的(de)這個(gè)軟件(jiàn)是唯一能(néng)夠滿足我們特殊功能(néng)的(de)軟件(jiàn)。
最有(yǒu)用(yòng)的(de)功能(néng)有(yǒu)兩個(gè)：一是可(kě)以拷貝帳套，就是把一個(gè)公司的(de)帳整個(gè)重新複制(zhì)一遍到(dào)另一個(gè)公司的(de)帳裏面去，這就免去了用(yòng)于假賬重新錄入之苦；二是在結賬之後還可(kě)以增删憑證，并且對憑證進行(xíng)重新排序。比如(rú)說，我删掉了1、9、13号三張憑證，增加了另外六張，我可(kě)以把數據庫壓縮一下，這樣原來的(de)二号憑證變成了一号，十号變成了八号等等，增加的(de)六張也(yě)可(kě)以插進去。這樣根本就看不出來增删的(de)痕迹。
假賬怎麽做？要我說太容易了。相(xiàng)關的(de)數據早已經準備好，隻要照(zhào)著(zhe)做就是了，隻是在具體實施的(de)過程中需要一點點的(de)技巧，和(hé)……冒一點點的(de)風險。
收入很好做，我們全國都(dōu)有(yǒu)代理(lǐ)商，每個(gè)代理(lǐ)通過彙款的(de)方式打款作爲我們的(de)銷售收入，操作層面上(shàng)來看：
一是做假彙票，填寫存款單，蓋銀行(xíng)收訖章(zhāng)。
二是需要相(xiàng)應制(zhì)作調整銀行(xíng)對賬單。
三是開(kāi)具銷售發票，當然我們隻需要存根和(hé)記賬聯，真正的(de)發票永遠到(dào)不了他(tā)的(de)擡頭單位的(de)。這些都(dōu)不是難解決。
成本方面，間接成本基本上(shàng)采用(yòng)原有(yǒu)賬目的(de)憑證，比如(rú)房租水(shuǐ)電工(gōng)資差旅等等。直接成本一部分(fēn)采用(yòng)供應商開(kāi)具的(de)增值稅票，而最大(dà)的(de)卻是用(yòng)普通發票，由一個(gè)大(dà)供應商供應絕大(dà)部分(fēn)原材料。但(dàn)是這樣帶來的(de)問題有(yǒu)兩個(gè)：
一是如(rú)此金(jīn)額巨大(dà)的(de)交易是用(yòng)普通發票，而平時我們是拼命劃拉增值票，就連幾十塊錢也(yě)要增值票，這形成巨大(dà)的(de)反差。給人(rén)的(de)印象是要麽作假，要麽對方公司逃稅。不過要騙的(de)對象是外國人(rén)，審計(jì)公司也(yě)全是一幫沒有(yǒu)經驗沒有(yǒu)頭腦(nǎo)的(de)年輕本科碩士生，還可(kě)以蒙過去。要說爲什(shén)麽不用(yòng)增值票，我想一是成本過高(gāo)，增值票要買，一本好幾十萬，而一本普通發票不過幾百塊。
二是不安全。所有(yǒu)的(de)開(kāi)假增值票的(de)幾乎都(dōu)要被查到(dào)。爲什(shén)麽呢？你(nǐ)想，他(tā)做不是做一本兩本；賣不是一個(gè)兩個(gè)客戶，如(rú)此大(dà)面積地(dì)撒網，隻要一個(gè)環節出了事，其他(tā)的(de)就永遠跑不了。所以出事的(de)幾率幾乎是百分(fēn)之百。
第三，也(yě)就是最重要的(de)，這可(kě)是殺頭的(de)事，誰肯幹？就是總監肯幹，老闆還未必敢冒險。
爲了支持這些假賬，我們還要需要補充大(dà)量的(de)文(wén)件(jiàn)。就拿原材料來說吧(ba)，要補充檢驗單、入庫單、領料單、出庫單，作相(xiàng)應的(de)帳目，還要輸入電腦(nǎo)，多大(dà)的(de)工(gōng)作量！當然往往是驢唇不對馬嘴，我們票上(shàng)開(kāi)的(de)是三極管，他(tā)們編的(de)是電位器(qì)。不過這已經不容易了，有(yǒu)個(gè)東西(xī)總比沒有(yǒu)強。
你(nǐ)看，這就是我要接手的(de)爛攤子。原來有(yǒu)一個(gè)投資部專門負責上(shàng)市方面的(de)事宜，那時比較有(yǒu)條理(lǐ)，畢竟是自己全管，不用(yòng)怎麽溝通。但(dàn)是也(yě)有(yǒu)問題：
二是知道得太全面，比較危險。老闆就曾經托人(rén)轉告已經離(lí)職的(de)前任投資部經理(lǐ)，讓她閉上(shàng)嘴，否則别怪我不客氣。
三是工(gōng)作量太大(dà)，容易出錯。比如(rú)說有(yǒu)個(gè)笑(xiào)話(huà)。我們有(yǒu)個(gè)最早的(de)供應商把我們告上(shàng)法院，什(shén)麽事？當然是欠款呗。于是法律部就準備資料應訴。
當時我們的(de)程序是這樣的(de)：供應商到(dào)貨後，由物(wù)管部門出具六聯單，交供應商其中一頁。結款時，原單收回，和(hé)财務底單、附支票票根一起結賬。于是原投資部就依葫蘆畫瓢，編了許多這樣的(de)單子。前面說過，真假兩套帳是共享一部分(fēn)憑證的(de)。稅務局來查，換成真帳；審計(jì)公司來查，就把需要的(de)憑證揭開(kāi)，隻要發票，然後換上(shàng)假賬的(de)憑證。
爲什(shén)麽不能(néng)用(yòng)同一憑證憑條？那是因爲在真假帳中憑證的(de)編号是不同的(de)，有(yǒu)時真憑證号到(dào)了三百多，而假憑證一共不到(dào)二百。事務所有(yǒu)時一待就是一兩個(gè)月(yuè)，反正他(tā)們是按小(xiǎo)時收錢的(de)。
這還不算狠的(de)呢，在新加坡有(yǒu)個(gè)上(shàng)市律師(shī)告訴我他(tā)的(de)收費是每小(xiǎo)時八百美(měi)金(jīn)，計(jì)算時間從一坐上(shàng)飛(fēi)機直到(dào)飛(fēi)回新加坡爲止。扯遠了。事務所呆一兩個(gè)月(yuè)，時不時到(dào)财務串個(gè)門，或者要某某号憑證。要說現在熟人(rén)好辦事呢，來不及準備就告訴她們沒看我這裏正忙著(zhe)嗎，去去去，待會(huì)兒再說。這一呆會(huì)兒，也(yě)許就是幾個(gè)小(xiǎo)時，幾天，甚至永遠。不好的(de)地(dì)方在于這些小(xiǎo)姑娘熟了，進門就大(dà)咧咧地(dì)一坐，抓起電腦(nǎo)就看，我每次看到(dào)都(dōu)提心吊膽地(dì)，要知道真假帳都(dōu)在一起呢，趕緊使眼色讓下面人(rén)想轍。又(yòu)扯遠了。
審計(jì)公司一看就是倆月(yuè)，可(kě)稅務局也(yě)不閑著(zhe)，有(yǒu)時趕到(dào)一塊了，一會(huì)兒準備真的(de)，一會(huì)兒又(yòu)準備假的(de)，倒來倒去，結果—對了，真的(de)假的(de)混到(dào)一塊兒去了。話(huà)說法務部職員翻到(dào)這張憑證，如(rú)獲至寶，因爲如(rú)此一來，我們不但(dàn)不欠他(tā)的(de)錢，她反而還欠我們的(de)呢。法務部經理(lǐ)拿著(zhe)這張憑證，左看右看不對勁。要知道他(tā)是從會(huì)計(jì)部經理(lǐ)調任的(de)。不對呀，這個(gè)供應商什(shén)麽時候能(néng)有(yǒu)這麽大(dà)的(de)業(yè)務量呢？再一看筆(bǐ)迹，算了吧(ba)，這是投資部人(rén)寫的(de)，假的(de)。
操作層面還有(yǒu)一個(gè)問題就是ERP上(shàng)線運行(xíng)中國财務。前面說了，爲了逃稅，給A公司的(de)鋼材，票卻要開(kāi)成B公司電子元器(qì)件(jiàn)；本來是電腦(nǎo)打印機卻開(kāi)成了編程控制(zhì)器(qì)，固定資産變成原材料了。你(nǐ)說我想什(shén)麽辦法才能(néng)知道真實的(de)成本和(hé)利潤呐？
在公司裏，除了正常的(de)業(yè)務之外，還要考慮假賬，應付各方面的(de)要求，最頭疼的(de)就是報表了。每個(gè)月(yuè)先要出正常的(de)财務報表，其要點是增值稅要交，但(dàn)不能(néng)太多，也(yě)不能(néng)太少(shǎo)。太多對公司的(de)資金(jīn)造成壓力，太少(shǎo)了稅務局不好辦。但(dàn)是所得稅肯定沒有(yǒu)，這個(gè)公司從成立以來就是不斷虧損著(zhe)，不斷地(dì)壯大(dà)著(zhe)。然後是假報表，要點如(rú)前文(wén)所述。然後還要應付方方面面的(de)報表。比如(rú)說開(kāi)發區報表，其要點是一定不能(néng)虧損，銷售額穩中有(yǒu)增，固定資産連年遞增。當然這個(gè)增長的(de)基數是和(hé)以前相(xiàng)關的(de)，和(hé)現在無關。還有(yǒu)一個(gè)就是銀行(xíng)貸款的(de)報表。無論是新增貸款還是舊貸展期，都(dōu)需要報表。其特點是一要有(yǒu)利潤，不掙錢的(de)事可(kě)沒人(rén)給你(nǐ)貸款，尤其是以流資短貸爲甚；二是銷售額要差不多，尤其是開(kāi)戶行(xíng)，因爲銀行(xíng)對收入狀況掌握的(de)八九不離(lí)十。
還有(yǒu)的(de)報表就是統計(jì)報表。本來這些東西(xī)并不難，又(yòu)不需要做相(xiàng)關的(de)支持文(wén)件(jiàn)，隻要保證連貫性合理(lǐ)性就可(kě)以了，可(kě)是需要以前的(de)報表作參考，這些東西(xī)都(dōu)掌握在财務總監那裏，她把這些東西(xī)當成她私人(rén)的(de)東西(xī)，或者用(yòng)來顯示她的(de)重要性的(de)東西(xī)，每次我找她都(dōu)要拿捏半天。後來我一看，你(nǐ)不是這樣嗎，我忽悠你(nǐ)一把算了。我于是真誠地(dì)說：“某總，你(nǐ)看這些報表都(dōu)很重要，又(yòu)需要連貫性和(hé)通盤考慮，您的(de)經驗和(hé)見識都(dōu)比我強多了，您看是不是這些您代管著(zhe)，省得我不知道考慮不周出了問題對公司不好。”
結果她真的(de)就接過去了，以後每次都(dōu)是我名正言順地(dì)催她趕快弄。如(rú)果不是耽誤了事情我也(yě)要承擔責任，我連催都(dōu)不催她。
樓下不二兄說稅務局和(hé)開(kāi)發區聯網之後怎麽辦，其實這個(gè)問題并不難，第一，兩種報表性質不同，一個(gè)是統計(jì)報表，一個(gè)是财務報表，統計(jì)口徑不盡相(xiàng)同；第二，即使聯網了，各部門爲了自己的(de)利益，也(yě)不會(huì)去捅破。因爲不出事成績是自己的(de)，出了事最多是一個(gè)失察之過而已。正如(rú)毛瑟兄說的(de)統計(jì)報表拼命吹，稅務報表要做少(shǎo)，都(dōu)是明(míng)白人(rén)。不過最難過的(de)恐怕就是以後銀行(xíng)和(hé)稅務聯網，這樣的(de)話(huà)就需要小(xiǎo)心一些，或者是增加很多作假的(de)成本，因爲至少(shǎo)要把稅務報表改成盈利，需要交納所得稅。
還有(yǒu)人(rén)大(dà)概要問，你(nǐ)們這麽作假，難道沒有(yǒu)人(rén)能(néng)審計(jì)出來嗎？
要我說，我們的(de)作假水(shuǐ)平屬于原始階段，漏洞百出。原因是一則缺乏統一有(yǒu)效的(de)管理(lǐ)規劃，二則相(xiàng)關人(rén)員得過且過，極其缺乏責任心，因此有(yǒu)很多東西(xī)，别說專業(yè)審計(jì)人(rén)員，就是我這個(gè)二把刀(dāo)也(yě)明(míng)白有(yǒu)問題，爲什(shén)麽查不出來？喜喜說，什(shén)麽東西(xī)也(yě)瞞不過審計(jì)人(rén)員。我說，這話(huà)得分(fēn)兩說。
首先，針對稅務方面，我可(kě)以百分(fēn)之百地(dì)說，所有(yǒu)的(de)漏洞疑點都(dōu)瞞不過這些有(yǒu)經驗的(de)審計(jì)人(rén)員。在我所經曆的(de)查賬中，往往是審計(jì)人(rén)員先翻翻賬，然後要憑證，指出問題所在，基本上(shàng)都(dōu)是一針見血。有(yǒu)時會(huì)很明(míng)白地(dì)要求調整，以後注意。随後吃頓飯，拿包煙走人(rén)。如(rú)果這些人(rén)作爲獨立審計(jì)人(rén)員來說，任何假賬都(dōu)會(huì)被翻得底掉。爲什(shén)麽他(tā)們不說呢？
我想一是因爲中國不作假的(de)公司可(kě)能(néng)沒有(yǒu)，司空見慣了；二是每家大(dà)公司都(dōu)有(yǒu)點背景，如(rú)果做得過分(fēn)，從企業(yè)到(dào)領導都(dōu)不幹，力保不出事，弄不好自己的(de)飯碗還被敲掉。
至于五大(dà)，我隻見過一大(dà)，不好說其他(tā)家怎麽樣，就隻說審計(jì)我們這家的(de)最早倒下的(de)著名事務所吧(ba)。
我們公司的(de)項目是由合夥人(rén)承接，一個(gè)小(xiǎo)組長負責，帶領七八個(gè)人(rén)。小(xiǎo)組長二十六七歲，小(xiǎo)胖子；組員都(dōu)是來公司兩三年的(de)本科研究生之類的(de)，肥胖程度基本上(shàng)與司齡成正比。爲什(shén)麽呢？有(yǒu)一次聊天，說起來他(tā)們的(de)肥胖症原來是職業(yè)病，因爲他(tā)們生活無規律，忙起來經常通宵達旦，隻能(néng)靠零食熬夜，因此落下了病。五大(dà)的(de)人(rén)不是不想認真查，而是查不出來。這是真的(de)。
有(yǒu)一次，那個(gè)小(xiǎo)組長和(hé)我們公司一個(gè)财務人(rén)員說是否可(kě)以把她的(de)男朋友(yǒu)介紹進來，因爲我們公司這麽好，工(gōng)資又(yòu)高(gāo)。那人(rén)向我彙報後，我心裏話(huà)，你(nǐ)要不說有(yǒu)關系還好，就憑是你(nǐ)男朋友(yǒu)，一輩子他(tā)也(yě)進不來。有(yǒu)一次向老闆彙報工(gōng)作時，順嘴把這說出來了，老闆說，下次要是她和(hé)你(nǐ)說，你(nǐ)就讓他(tā)送個(gè)簡曆，說我們公司所有(yǒu)都(dōu)要走程序。
事務所有(yǒu)兩大(dà)弊端：第一，所有(yǒu)人(rén)員都(dōu)是從各高(gāo)校(xiào)應屆畢業(yè)生直接選拔，各專業(yè)都(dōu)有(yǒu)，培訓後按照(zhào)程序審計(jì)。雖然他(tā)們都(dōu)是人(rén)尖子，最大(dà)的(de)毛病就是經驗的(de)極端匮乏，主要是社會(huì)經驗。有(yǒu)些問題，不需要什(shén)麽太多的(de)憑證支持，隻要綜合地(dì)分(fēn)析一下，問題就非常明(míng)顯。
第二，這個(gè)事務所人(rén)員流動性太大(dà)。很多人(rén)都(dōu)是吃青春飯的(de)，靠著(zhe)年輕，拼命幹兩年，增加點從業(yè)經驗和(hé)個(gè)人(rén)資金(jīn)，過幾年，如(rú)果爬不上(shàng)去，就會(huì)被新人(rén)取代。在我接觸的(de)這些人(rén)中，組員們幾乎個(gè)個(gè)都(dōu)要出國；組長升遷無望，猶豫不決；主管晉升合夥人(rén)希望不大(dà)，也(yě)在找出路(lù)。所以，審不出來也(yě)不奇怪。
國外事務所作的(de)是綜合審計(jì)，也(yě)就是不是簡單地(dì)出一份财務報表，說你(nǐ)公司這一年掙了多少(shǎo)多少(shǎo)錢就行(xíng)了，而還要對整體經營情況進行(xíng)分(fēn)析，不僅僅要看憑證，還需要看每月(yuè)市場(chǎng)分(fēn)析報告、産品報價單等等，還要和(hé)他(tā)們感興趣的(de)部門人(rén)員進行(xíng)談話(huà)，當然相(xiàng)關人(rén)員談話(huà)之前無論職位高(gāo)低一律需要經過培訓。當初我在别的(de)部門被審計(jì)人(rén)員找來談話(huà)經過别人(rén)的(de)培訓，現在需要培訓别人(rén)了。
有(yǒu)時，投資者和(hé)審計(jì)事務所需要走訪市場(chǎng)和(hé)代理(lǐ)商，這時候就需要和(hé)銷售部協調，努力做好代理(lǐ)商和(hé)樣闆客戶的(de)工(gōng)作，絕對不出現漏洞。其實戳穿騙局很簡單，參加一場(chǎng)招标會(huì)就行(xíng)了，看看報價單和(hé)他(tā)們手裏的(de)價格相(xiàng)差十倍以上(shàng)，該是多麽有(yǒu)趣呀。
事務所在審計(jì)年報時需要函證。比如(rú)說，截止到(dào)年底代理(lǐ)商還欠本公司多少(shǎo)錢，銀行(xíng)帳上(shàng)有(yǒu)多少(shǎo)存款，都(dōu)要發函到(dào)相(xiàng)關單位詢證，由相(xiàng)關單位蓋章(zhāng)确認。聽起來挺恐怖的(de)，實際上(shàng)所有(yǒu)的(de)詢證函并不是事務所自己發函，而是交給被審計(jì)單位，由被審計(jì)人(rén)交回。這太好辦了，在财務總監的(de)保險櫃裏，有(yǒu)著(zhe)幾十個(gè)公章(zhāng)，這些函件(jiàn)基本上(shàng)不用(yòng)出門就會(huì)被蓋上(shàng)章(zhāng)，然後躺上(shàng)半個(gè)月(yuè)一個(gè)月(yuè)，就會(huì)陸陸續續地(dì)露面了。當然有(yǒu)些鐵(tiě)杆代理(lǐ)商可(kě)以在上(shàng)面蓋個(gè)真的(de)，不過對等地(dì)出另一封函就是了。
隻有(yǒu)一次最危險，那時我已經離(lí)開(kāi)這家公司了。那一次審計(jì)，不知爲什(shén)麽，事務所方面不肯把銀行(xíng)存款詢證函交給我們公司，那個(gè)小(xiǎo)組長非要随著(zhe)一起到(dào)銀行(xíng)，在銀行(xíng)的(de)詢證函上(shàng)面蓋章(zhāng)。于是，總監和(hé)我的(de)繼任者帶著(zhe)她一起到(dào)銀行(xíng)，到(dào)了主任辦公室門口，總監說還有(yǒu)别的(de)事要談，讓她在外面等。
她在門口可(kě)以通過玻璃門看到(dào)裏面的(de)一舉一動，我們公司的(de)人(rén)進去了。進去之後，總監拿了一個(gè)别的(de)文(wén)件(jiàn)讓主任蓋章(zhāng)，然後又(yòu)借機支走主任，利用(yòng)背對門口的(de)機會(huì)手疾眼快地(dì)從口袋裏掏出假公章(zhāng)在詢證函上(shàng)蓋了章(zhāng)。回到(dào)辦公室後，總監說身上(shàng)全是汗，幾乎虛脫了。
說一下我們公司的(de)情況。公司早期就如(rú)無數個(gè)小(xiǎo)公司一樣，靠倒爲生，如(rú)四通打印機之類的(de)，隻不過不在中關村裏罷了。翻身是緣起于老闆認準了一項新技術(shù)，具體是什(shén)麽我就不說了，因爲這個(gè)行(xíng)業(yè)實在太小(xiǎo)了，好事者一下就知道我說的(de)是誰了。要說老闆最讓我佩服的(de)就是他(tā)這堅忍不拔的(de)毅力，認準了就做到(dào)底的(de)作風。于是他(tā)就努力拱著(zhe)，加上(shàng)當時改革開(kāi)放(fàng)已見成效，開(kāi)拓市場(chǎng)所需的(de)方法不僅簡單而且極其有(yǒu)效，于是就成了行(xíng)業(yè)的(de)帶頭人(rén)。
以我之見，這個(gè)行(xíng)業(yè)在理(lǐ)論上(shàng)準備得并不充分(fēn)，實際運作有(yǒu)很多問題，實際上(shàng)是一個(gè)無效的(de)産品行(xíng)業(yè)。雖然它沒有(yǒu)實際效果——至少(shǎo)對大(dà)多數客戶來說——卻不斷擴大(dà)，主要靠的(de)就是利益驅動。這個(gè)産品是爲工(gōng)程配套，不屬于強制(zhì)性的(de)，甚至不屬于推薦性的(de)，但(dàn)是廠(chǎng)方牢牢把握住了設計(jì)院這個(gè)關鍵環節（偶爾碰好了可(kě)以從甲方直接拿到(dào)），使得産品幾乎能(néng)夠應用(yòng)在所有(yǒu)的(de)工(gōng)程之中。這個(gè)産品由于它的(de)無效性，所以進入門檻非常低。加上(shàng)公司開(kāi)創的(de)有(yǒu)效市場(chǎng)推廣方法，不可(kě)思議的(de)利潤率，所以吸引了一大(dà)批競争者，其中最具有(yǒu)威脅力的(de)就是代理(lǐ)商。以前除北京市場(chǎng)外，所有(yǒu)的(de)市場(chǎng)都(dōu)由代理(lǐ)商負責，代理(lǐ)商實際掌握所有(yǒu)的(de)資源，例如(rú)設計(jì)院設計(jì)人(rén)員，建委人(rén)員等，就像灤平掌握了先遣圖一樣，架空了公司。
最聰明(míng)的(de)南方人(rén)發現了奧秘，爲别人(rén)開(kāi)拓市場(chǎng)還不如(rú)自己幹呢，所以紛紛揭竿而起，開(kāi)創了自己的(de)品牌。他(tā)們使用(yòng)同樣的(de)套路(lù)，利用(yòng)自己的(de)資源，一下子就取得了好效果。至今最早反叛的(de)浙江代理(lǐ)在所有(yǒu)的(de)工(gōng)程上(shàng)都(dōu)是公司的(de)最有(yǒu)力的(de)競争對手。由于各路(lù)諸侯的(de)紛紛加入，該行(xíng)業(yè)的(de)毛利率已經下降了一多半，盡管如(rú)此，還是非常驚人(rén)。到(dào)最後有(yǒu)的(de)代理(lǐ)商盡管沒有(yǒu)反叛，卻自立爲王，公司不得染指；有(yǒu)的(de)自己偷偷摸摸地(dì)做，公司知道了也(yě)無可(kě)奈何。
本來公司的(de)日子應該還算滋潤，至于當初老闆爲什(shén)麽決定擴大(dà)規模我不得而知，但(dàn)是我想應該是和(hé)我臨走前和(hé)我的(de)繼任者所談得那樣，老闆是一個(gè)理(lǐ)想與現實的(de)矛盾體，這一點以後再說吧(ba)。反正最後的(de)結果是，公司又(yòu)測繪仿制(zhì)了另一種産品，不對，應該是另一個(gè)産品，隻有(yǒu)一個(gè)，針對個(gè)體戶和(hé)小(xiǎo)型企業(yè)。這個(gè)産品在我任财務之前一直是持平或者是微利，當然以後突然發力，成爲公司的(de)主導産品。
然後公司又(yòu)用(yòng)OEM方式引入了另一種産品，目标客戶是小(xiǎo)型辦公和(hé)個(gè)人(rén)消費者，尤其是對個(gè)人(rén)消費抱有(yǒu)極大(dà)幻想。說實在的(de)，公司做個(gè)人(rén)消費市場(chǎng)并沒有(yǒu)經驗（這也(yě)是我以後到(dào)其他(tā)市場(chǎng)做得好的(de)公司才理(lǐ)解的(de)），許多方面跟不上(shàng)，包括我在市場(chǎng)部也(yě)是邊學習(xí)邊實踐邊總結的(de)。後來到(dào)那裏應聘總裁助理(lǐ)，那個(gè)也(yě)同樣進了監獄的(de)嚴友(yǒu)松對我說，XX公司的(de)經曆是沒有(yǒu)用(yòng)的(de)，但(dàn)是反面的(de)經驗還應當是有(yǒu)的(de)，我們現在就需要這個(gè)。當時我很不服氣，生氣了就不去了，後來才明(míng)白他(tā)說得有(yǒu)理(lǐ)。不過幸虧沒去，去了說不定我在号子裏和(hé)顧總、嚴總辦校(xiào)友(yǒu)分(fēn)會(huì)呢。），公司上(shàng)上(shàng)下下幻想著(zhe)用(yòng)空中轟炸（央視廣告）炸出一片市場(chǎng)來，結果并不如(rú)人(rén)意。當時我在市場(chǎng)部抱怨公司種種不力的(de)表現，後來才分(fēn)析出來原來是公司的(de)資金(jīn)出了問題/。開(kāi)始我不理(lǐ)解爲什(shén)麽公司會(huì)選擇這樣一個(gè)産品作爲突破口，後來才知道也(yě)是無奈的(de)選擇。
公司開(kāi)始進行(xíng)私募，是美(měi)國的(de)兩家基金(jīn)。後來又(yòu)進行(xíng)改制(zhì)，在處女(nǚ)島注冊一家老闆的(de)控股公司，控制(zhì)國内這三個(gè)有(yǒu)限公司，引進了新加坡兩家投資者，其中一家被我們稱作新國投，代表新加坡國家進行(xíng)投資并管理(lǐ)。公司開(kāi)始想在納斯達克上(shàng)市，所以老闆總是往美(měi)國跑，後來不知爲什(shén)麽又(yòu)由新加坡發展銀行(xíng)(DBS)北京分(fēn)行(xíng)牽線，第二次私募，準備在新交所上(shàng)市。
由于投資者的(de)幾千萬美(měi)金(jīn)到(dào)位，我接手的(de)時候公司剛剛進行(xíng)完畢新一輪的(de)規模擴張，尤其是研發部門，充實了一大(dà)批碩士博士，不論本事，一律高(gāo)薪侍候。每月(yuè)工(gōng)資就是一大(dà)塊。每月(yuè)收入方面隻有(yǒu)代理(lǐ)商打款和(hé)直營收入，而固定支出方面薪資是一大(dà)塊，增值稅、房租水(shuǐ)電招待費等是一塊，市場(chǎng)費用(yòng)是一大(dà)塊，還有(yǒu)就是供應商結款。
對于供應商，有(yǒu)的(de)是發了貨，有(yǒu)的(de)是沒有(yǒu)發貨卻開(kāi)了票，結款都(dōu)是采取計(jì)劃制(zhì)，由物(wù)料部門将付款計(jì)劃報上(shàng)來，根據資金(jīn)狀況和(hé)優先保證程度付款，沒有(yǒu)一定之規。所以時間長的(de)可(kě)能(néng)一年前的(de)貨款還在紮著(zhe)。當初上(shàng)任時老闆就告訴我訣竅，絕對不能(néng)撒胡椒面。物(wù)料部門吃了喝(hē)了拿了供應商的(de)，自然就把計(jì)劃一股腦(nǎo)地(dì)報上(shàng)來，我這裏還要自行(xíng)判斷，原則是重要部件(jiàn)的(de)供應商優先，但(dàn)是一定不能(néng)給足，一則是沒有(yǒu)這個(gè)能(néng)力，二則是喂飽了隻怕就沒人(rén)入套了。在我任職期間，所有(yǒu)的(de)固定開(kāi)支基本上(shàng)就抵消了所有(yǒu)收入，所以說公司每個(gè)月(yuè)給供應商付的(de)材料款都(dōu)是淨虧損，何況積欠越來越多。那麽公司靠什(shén)麽運行(xíng)呢？那就是貸款。
一、信用(yòng)貸款。就是不要抵押，全憑信用(yòng)。這類貸款一般是屬于固定資産投資貸款，金(jīn)額小(xiǎo)，一般也(yě)就一兩百萬，時間長，三五年都(dōu)有(yǒu)。不過這都(dōu)是以前早期的(de)貸款，已經陸續到(dào)期，在我任職期間，陸續結束了。因爲這些貸款不可(kě)展期，要麽必須還，要麽先還後貸，而且必須有(yǒu)抵押擔保。
二、擔保貸款。公司各關聯公司之間互保的(de)貸款也(yě)有(yǒu)，金(jīn)額都(dōu)很小(xiǎo)，大(dà)額的(de)擔保一般由開(kāi)發區投資公司承擔。該公司有(yǒu)一個(gè)副總比較鐵(tiě)，應該拿了不少(shǎo)好處，每次都(dōu)找他(tā)蓋章(zhāng)。随著(zhe)貸款金(jīn)額的(de)不斷擴大(dà)，擔保也(yě)越來越困難，記得有(yǒu)一次有(yǒu)個(gè)五百萬的(de)貸款找投資公司蓋章(zhāng)，費了好大(dà)勁，半個(gè)多月(yuè)才蓋上(shàng)。
三、也(yě)就是最主要的(de)來源，抵押貸款。公司所有(yǒu)能(néng)夠抵押的(de)都(dōu)抵押上(shàng)了，變成了錢。廠(chǎng)房、設備、土(tǔ)地(dì)，盡管在評估時作了手腳，也(yě)不過千數萬元，公司幾乎到(dào)了山窮水(shuǐ)盡的(de)時候，兩次都(dōu)由投資者當了大(dà)頭，救了公司。對于新加坡來的(de)投資，我們沒有(yǒu)動。因爲我們的(de)投資資金(jīn)放(fàng)在新加坡發展銀行(xíng)北京分(fēn)行(xíng)（DBS）那裏，DBS同時又(yòu)是公司上(shàng)市保薦人(rén)之一和(hé)承銷商。
從賬上(shàng)看，我們公司日進鬥金(jīn)，帳上(shàng)還趴著(zhe)兩億多，如(rú)果馬上(shàng)用(yòng)就太可(kě)疑了。于是我們隻是拿這些美(měi)金(jīn)存單抵押貸款，由于貸款不顯示在假賬上(shàng)，存款依舊，這就圓滿了。在我接手那年，年初貸款餘額大(dà)約兩億出頭，到(dào)我走的(de)時候，貸款餘額已經增加到(dào)将近五億了，而美(měi)元存款隻剩下了四百萬。
五億，什(shén)麽概念？就是說對于我們這個(gè)年銷售額基本上(shàng)徘徊在六七千萬的(de)公司來說，即便所有(yǒu)的(de)員工(gōng)不要工(gōng)資，所有(yǒu)的(de)辦公生産場(chǎng)地(dì)都(dōu)不要房租不交稅，所有(yǒu)的(de)供應商都(dōu)免費提供原材料，所有(yǒu)的(de)媒體都(dōu)免費刊發廣告，坐飛(fēi)機、火(huǒ)車(chē)不要錢，住旅館吃飯不要錢，我們公司需要八年才能(néng)把這些貸款還清！
我在任的(de)期間，幾乎沒有(yǒu)一天不爲錢發愁。最悲慘的(de)日子就屬過年前，因爲中國的(de)習(xí)慣是在年前要賬還賬，因此所有(yǒu)的(de)代理(lǐ)商都(dōu)處于資金(jīn)緊張狀态，很少(shǎo)有(yǒu)人(rén)打款。在年前二十多天，每天五點多我就要打電話(huà)查賬，查票根，盤算資金(jīn)能(néng)不能(néng)保證明(míng)天。必要的(de)時候還要通知物(wù)料部門要求與供應商協調，延期存支票。
本來供應商在發貨之後等了不知幾個(gè)月(yuè)才能(néng)拿到(dào)一張不知道開(kāi)到(dào)什(shén)麽時候的(de)延期支票，現在又(yòu)要求遲兌，可(kě)想而知心情如(rú)何。
不過，供應商這次幫了忙，下次我自然就會(huì)照(zhào)顧了，所以并不吃虧，反而是關系好的(de)象征。像那些不容易對付的(de)、或者不熟悉的(de)供應商隻要我覺得有(yǒu)必要，就要求銀行(xíng)止付支票。當然不會(huì)直接止付，出納在年前開(kāi)支票前都(dōu)留下了伏筆(bǐ)，就是每張票上(shàng)都(dōu)留下一點小(xiǎo)毛病。這些毛病看起來沒問題，如(rú)果退票也(yě)可(kě)以能(néng)夠成爲理(lǐ)由，不至于讓銀行(xíng)爲難。
由于我們是該支行(xíng)的(de)第一大(dà)戶，所以要那張支票退票就是一個(gè)電話(huà)的(de)事。最驚險的(de)一次就是三個(gè)基本帳号下加起來隻有(yǒu)一萬挂零了，而第二天需要支付的(de)支票有(yǒu)六七萬之多。而這些支票有(yǒu)十多張，不可(kě)能(néng)一一聯系止付，隻好聽天由命了。結果時來運轉，快下班的(de)時候，一個(gè)河北的(de)代理(lǐ)拎著(zhe)五萬多現金(jīn)來了，要是彙票都(dōu)沒用(yòng)，真是救命錢。于是叫出納又(yòu)從其他(tā)零散賬号劃拉了幾千塊錢現金(jīn)一塊兒存到(dào)了銀行(xíng)。
要說還真有(yǒu)錢多的(de)時候，大(dà)約有(yǒu)一星期的(de)時間是我就任以來最舒暢的(de)日子。過了元旦，又(yòu)貸了四千萬出來，這個(gè)爽，什(shén)麽時候有(yǒu)過這麽多錢！于是手腳也(yě)大(dà)了起來，一個(gè)星期就批出去一千多萬。
這時候，财務總監找我來，說話(huà)也(yě)客氣起來：您看，公司在XX注冊一億二的(de)新公司還差七千萬注冊資金(jīn)，咱們要趁著(zhe)有(yǒu)錢時把資金(jīn)到(dào)位，早點完成驗資。我一聽這個(gè)氣呀，你(nǐ)們TMD注冊公司都(dōu)好幾個(gè)月(yuè)了，也(yě)沒人(rén)跟我說差錢，我還以爲早已經完成了，早說我省著(zhe)點花多好。
氣歸氣，趕緊握緊手心，不是要緊的(de)錢一律不批，又(yòu)恢複了往日的(de)小(xiǎo)氣勁。資金(jīn)流動方向是這樣的(de)：舊公司——新公司——第三方公司——舊公司，這樣完成一個(gè)循環。其間要在另外一個(gè)關聯公司轉一下，就是不想讓銀行(xíng)方面知道資金(jīn)的(de)來源。
第一個(gè)循環很順利。由于我對會(huì)計(jì)實務不甚了了，在老會(huì)計(jì)的(de)指點下，從新公司把資金(jīn)抽回時，采取彙票的(de)方式。這是因爲無論哪一家銀行(xíng)都(dōu)想讓資金(jīn)在自己這裏多停留一下，哪怕多一天，而我們需要的(de)就是速度。
如(rú)果采取支票的(de)形式，本市和(hé)外地(dì)的(de)支票每天隻交換一次，如(rú)果外地(dì)銀行(xíng)采取小(xiǎo)動作，可(kě)能(néng)就會(huì)耽擱一兩天，如(rú)果再損點，找個(gè)毛病退票，那就更慘了。而彙票一旦開(kāi)出，資金(jīn)就已經劃出，處于懸浮狀态，直到(dào)存入目的(de)賬号。
說個(gè)題外話(huà)，以前有(yǒu)一次公司開(kāi)出一張彙票，結果業(yè)務員攜彙票到(dào)了那個(gè)城市一看，不巧的(de)是那個(gè)公司出事了，老闆不知所蹤，公司帳号被查封，業(yè)務員隻好帶彙票回來。既然錢存不進去，那就劃回本帳号吧(ba)。銀行(xíng)要發票，發票還沒開(kāi)呢，那沒辦法，這錢就一直挂在帳上(shàng)，飄在天上(shàng)，飄呀飄，飄了好幾年。
第一次循環用(yòng)了九天，也(yě)就是七個(gè)工(gōng)作日。于是接下來就是第二個(gè)循環，可(kě)這時已經有(yǒu)些抗不住了，就隻好截流了五百萬，用(yòng)于開(kāi)銷。我負責家裏的(de)主要采購(gòu)，一般我不願花，錢包裏都(dōu)是大(dà)票子。可(kě)是一旦一百塊錢破開(kāi)了，那眨眼就沒了。
公司也(yě)是一樣，沒有(yǒu)多少(shǎo)錢的(de)時候省著(zhe)花，有(yǒu)了錢的(de)時候，我發誓要把這一百萬省著(zhe)花，結果兩天就沒了。于是又(yòu)熬著(zhe)，熬不過了，一百萬又(yòu)沒了。花錢就和(hé)燒錢差不多，都(dōu)不知道花到(dào)哪裏去了。
第二個(gè)循環用(yòng)了十天，這時候還有(yǒu)十二天發工(gōng)資，而期間又(yòu)有(yǒu)先還後貸的(de)貸款，月(yuè)底月(yuè)初必交的(de)一堆東西(xī)，怎麽辦，接著(zhe)轉還是流出來工(gōng)資。财務總監堅決要求轉，我擔心萬一不能(néng)及時發工(gōng)資那麻煩就大(dà)了。财務總監說，沒問題，G總（老闆）有(yǒu)辦法。于是我就簽了字，讓剩下不多的(de)錢進行(xíng)了第三次旅行(xíng)。
沒有(yǒu)預料到(dào)的(de)是，由于處于月(yuè)底，每個(gè)經手銀行(xíng)都(dōu)想方設法留住資金(jīn)，裝聾作啞，推诿扯皮，我天天打電話(huà)催資金(jīn)的(de)流向，可(kě)是沒用(yòng)，資金(jīn)回帳已經比發工(gōng)資日遲了兩天。
這時，财務總監又(yòu)來找我，要求調用(yòng)資金(jīn)歸還另一筆(bǐ)到(dào)期工(gōng)行(xíng)貸款，并且說：如(rú)果我們現在不還，将來再湊這麽一大(dà)筆(bǐ)錢就難了。工(gōng)資反正已經晚了，再拖兩天，另一筆(bǐ)先還後貸的(de)資金(jīn)本周就能(néng)到(dào)位，那時再發工(gōng)資不遲。我左右爲難，按道理(lǐ)，所有(yǒu)資金(jīn)的(de)調配歸我，所以财務總監才格外客氣，找我商量，而不是叫我到(dào)她辦公室；同時，我是财務總監助理(lǐ)，她仍然是我的(de)直接上(shàng)司，老闆并沒有(yǒu)明(míng)确她不許插手，而是讓我遇事與她商量請教。
我說：要不要和(hé)G總說一下？财務總監說：不用(yòng)了，沒問題。我同意了。
結果，貸款資金(jīn)一直沒有(yǒu)到(dào)位，工(gōng)資足足遲發了十七天。并不是第十七天有(yǒu)錢了，而是研發部的(de)一個(gè)部門經理(lǐ)向老闆告了狀，老闆大(dà)怒，回來後把我們兩個(gè)叫到(dào)辦公室，沒有(yǒu)問爲什(shén)麽，非常嚴肅地(dì)說：我們公司從成立那天就沒有(yǒu)晚發過工(gōng)資。如(rú)果資金(jīn)有(yǒu)困難爲什(shén)麽不向我彙報？辦法總是有(yǒu)的(de)。現在這樣影響非常不好，這個(gè)一定要嚴肅處理(lǐ)。
老闆既然沒有(yǒu)問我，我也(yě)沒說什(shén)麽。過了一會(huì)兒，人(rén)事部經理(lǐ)進來對我解釋說老闆要處理(lǐ)，他(tā)也(yě)沒辦法，他(tā)建議老闆是不是調查一下，老闆說沒有(yǒu)必要，說我是負責資金(jīn)的(de)就要負責。人(rén)事部經理(lǐ)以前和(hé)我是一個(gè)部門的(de)，所以替我說話(huà)也(yě)是理(lǐ)所應當的(de)。過了一會(huì)兒，網上(shàng)發下通知，由于資金(jīn)調度不當，我和(hé)财務總監都(dōu)被扣發當月(yuè)工(gōng)資10%。很多人(rén)見了我紛紛表示慰問，我本人(rén)倒是覺得沒什(shén)麽，這一下我就解脫了，我可(kě)以毫無牽挂地(dì)走了。
早在上(shàng)任之前，我已經打定主意離(lí)開(kāi)了，隻不過我自己定的(de)時間是在路(lù)演之前。現在我受到(dào)了無端的(de)處罰，我可(kě)以把這個(gè)時間提前了，提前到(dào)二月(yuè)份。那時候，正好是忙完了，一方面工(gōng)作告一段落，而年報審計(jì)即将開(kāi)始，我可(kě)以輕松地(dì)交接。我總是想把事情做得完美(měi)一些。
原來我想離(lí)開(kāi)卻總是有(yǒu)些歉意，因爲老闆對我可(kě)以說有(yǒu)知遇之恩。他(tā)把我從一個(gè)普通職員一步步地(dì)提拔上(shàng)來，發現了我的(de)能(néng)力。大(dà)會(huì)小(xiǎo)會(huì)經常表揚，成爲公司主管的(de)典範。我從一個(gè)什(shén)麽都(dōu)不懂的(de)普通人(rén)，逐漸鍛煉成爲對公司運作各方面都(dōu)比較熟悉的(de)專業(yè)人(rén)員，對我人(rén)生有(yǒu)重大(dà)的(de)意義。
盡管他(tā)有(yǒu)名言：“疑人(rén)要用(yòng)，用(yòng)人(rén)要疑”，我雖然還是可(kě)疑，但(dàn)比照(zhào)他(tā)多疑的(de)天性，我已經算是相(xiàng)當受信任的(de)了。我對他(tā)還是很感激的(de)，至少(shǎo)可(kě)以通過出國體現出來。
有(yǒu)一次，我和(hé)他(tā)談完了工(gōng)作，他(tā)突然說，你(nǐ)準備一下，下個(gè)月(yuè)我們去新加坡談一談，和(hé)X總一塊去。我當時已經決定離(lí)開(kāi)了，不想欠他(tā)人(rén)情，就說：幹嘛我和(hé)X總一起走呢？要不我留下，你(nǐ)們去。家裏總得留個(gè)人(rén)吧(ba)！（我們公司實行(xíng)的(de)是三級财務負責制(zhì)度：部門經理(lǐ)——總經理(lǐ)——财務。原來公司的(de)總經理(lǐ)簽字都(dōu)由老闆統一負責，後來事情多了，他(tā)也(yě)煩了，就把權力下放(fàng)給各事業(yè)部總經理(lǐ)和(hé)總監們，老闆隻負責人(rén)事和(hé)财務兩個(gè)部門。财務原來是一隻筆(bǐ)，就是X總。我上(shàng)來後，主要是我簽字，如(rú)果我不在，可(kě)以由X總代簽。就是說沒有(yǒu)我們倆，任何人(rén)都(dōu)拿不出錢來。）
我沒把這當一回事，直到(dào)老闆秘書(shū)找我來問我護照(zhào)拿到(dào)了嗎？我說，不是下個(gè)月(yuè)嗎？秘書(shū)說：X總沒和(hé)你(nǐ)說呀？原來改了行(xíng)程，還有(yǒu)十多天就走。
我連忙放(fàng)下工(gōng)作，到(dào)王府井照(zhào)了張像，加急。然後填表，照(zhào)相(xiàng)，辦護照(zhào)。回來秘書(shū)又(yòu)來催，哪天拿。我把條給她看，她說：哎呀，這怎麽行(xíng)呢，就差兩天。
我們是周五走，我的(de)護照(zhào)周二才能(néng)取。然後秘書(shū)又(yòu)告訴我，X總讓趕快訂機票，就訂他(tā)們兩個(gè)人(rén)的(de)，不管我了。老闆說，不行(xíng)，一定要等，要求聯系新加坡重新改行(xíng)程。而新加坡方面因爲約見的(de)單位太多，改起來相(xiàng)當費勁，幾乎不可(kě)能(néng)，最後老闆說實在不行(xíng)，哪天拿到(dào)護照(zhào)哪天走吧(ba)。
我說，算了吧(ba)，我本來也(yě)不想去。秘書(shū)說，憑什(shén)麽不去？我給你(nǐ)想辦法。總班主任（公司最老的(de)員工(gōng)）也(yě)說，她（财務總監）越不想讓你(nǐ)去，你(nǐ)就越要去。最後秘書(shū)幫我找了個(gè)人(rén)，提前拿到(dào)了護照(zhào)，給了警察三百塊錢。
她們這麽幫我，一方面是我人(rén)緣好，更主要的(de)是沖著(zhe)财務總監的(de)面子，她們非盡心盡力辦好不可(kě)。主要是财務總監太跋扈了，人(rén)人(rén)怕她，人(rén)人(rén)恨她。老闆一般喜歡用(yòng)出國出差對高(gāo)管們進行(xíng)獎勵。公司高(gāo)管們幾乎個(gè)個(gè)出國，最差的(de)也(yě)是泰國。财務總監護照(zhào)已經快到(dào)期了卻還沒有(yǒu)用(yòng)過，而我剛上(shàng)來老闆就指定出去，而且明(míng)擺著(zhe)用(yòng)不著(zhe)三個(gè)人(rén)一塊出去，她能(néng)不嫉妒嗎？對于我來說，出不出去無所謂，不去更好，而對老闆來說就是天大(dà)的(de)恩賜了。
在新加坡，一大(dà)早迎接我們的(de)是剛剛從北京分(fēn)行(xíng)調回來的(de)副總裁。我們會(huì)見了新加坡發展銀行(xíng)的(de)投行(xíng)部門，這時候我才知道副總裁不過是個(gè)大(dà)的(de)部門經理(lǐ)而已，而真正獨當一面的(de)公司副手稱作資深副總裁。投行(xíng)部門負責本次上(shàng)市的(de)承銷，由他(tā)們決定公司IPO一切事宜。
老闆詳細地(dì)詢問了發行(xíng)市盈率問題。當時新交所的(de)股票，一般正常情況最低的(de)不過四五倍，高(gāo)的(de)不過二十倍。投行(xíng)人(rén)介紹說，新股發行(xíng)一般在七八倍至十多倍之間，如(rú)果是高(gāo)科技，高(gāo)成長的(de)公司，而一般公司以七八倍爲宜，最多不超過十倍。老闆問我們公司如(rú)何，是否算是高(gāo)科技，投行(xíng)部門經理(lǐ)笑(xiào)了笑(xiào)沒說，顯然懸。當然了，投行(xíng)的(de)人(rén)爲了求穩拿到(dào)傭金(jīn)，根本不會(huì)冒險，這也(yě)是正常的(de)。經理(lǐ)提示我們，要想高(gāo)市盈率，還要有(yǒu)好題材。
新加坡發展銀行(xíng)不僅是最大(dà)的(de)商業(yè)銀行(xíng)、最大(dà)的(de)投行(xíng)，還是最大(dà)的(de)自營和(hé)做市商之一，在這裏老闆詳細地(dì)詢問了兌現的(de)問題。果然不出我所料，他(tā)已經在準備後路(lù)了，打不赢就要跑了。我們還會(huì)見了新交所和(hé)律師(shī)事務所，确定了上(shàng)市的(de)初步時間和(hé)Kick-off meeting的(de)日期。
新加坡人(rén)的(de)英語極其有(yǒu)趣。比如(rú)我開(kāi)始問一個(gè)電話(huà)号碼，接線員說了一堆難懂的(de)話(huà)，就聽到(dào)了一堆“tree tree tree…”，後來我才知道，我找的(de)人(rén)的(de)電話(huà)号碼不幸是以一堆3結尾的(de)。
陪同我們的(de)一個(gè)小(xiǎo)夥子寒暄時問我坐哪一班航班來的(de)，是不是新航？我說，是早晨五點到(dào)的(de)，我不知道是哪個(gè)航空公司的(de)。他(tā)說：“啊！那是soften airline。”我很驚訝有(yǒu)這麽一個(gè)航空公司。
那人(rén)見我不知，指出是一家上(shàng)市公司，我還是茫然。後來問北京分(fēn)行(xíng)的(de)那個(gè)人(rén)，那人(rén)說，就是南航，這裏人(rén)的(de)英語就是這樣，胡說一氣，彼此還能(néng)很明(míng)白。開(kāi)始她也(yě)不習(xí)慣，現在都(dōu)和(hé)他(tā)們一個(gè)味道了。
後來在新東方聽課，老師(shī)說了個(gè)笑(xiào)話(huà)，很能(néng)說明(míng)新加坡英語的(de)特點：說是兩個(gè)新加坡人(rén)見面互問年齡，然後說：你(nǐ)三十了，我三十二。就說成了：“You are dirty, I’m dirty too.”
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