一、投資審計(jì)負面清單（11類23項）項目階段環節内容項目前期準備階段建設程序執行(xíng)1．不參與項目立項決策。2．不參與項目建議書(shū)、可(kě)行(xíng)性研究報告、概算編制(zhì)及前置審核等工(gōng)作。3．不參與項目審批、核準、備案等工(gōng)作環節。房屋征收與補償4．不參與征收補償方案的(de)确認。5．不參與對被征收内容的(de)清點核量和(hé)确權。6．不參與評估報...

案例導讀(dú)這是一個(gè)對公司權限進行(xíng)審計(jì)的(de)案例。H公司是一個(gè)新成立的(de)綜合性集團公司，下屬十幾家企業(yè)的(de)管控模式成爲管理(lǐ)者的(de)頭等大(dà)事。适時而改的(de)事業(yè)部制(zhì)運營型管控模式，是否存在風險？各公司運行(xíng)情況如(rú)何？權力下放(fàng)是否産生效益？審計(jì)部帶著(zhe)疑問查看了權限和(hé)流程的(de)執行(xíng)情況，通過典型的(de)事例，總結管理(lǐ)經驗，輻射全集團，以規...

作爲一名審計(jì)人(rén)員，誰都(dōu)有(yǒu)自己獨特的(de)審計(jì)思路(lù)和(hé)方法，最常用(yòng)的(de)就是從會(huì)計(jì)中直接發現審計(jì)線索。這種方法是最基本、最直觀的(de)，主要是通過被審計(jì)單位所提供的(de)會(huì)計(jì)資料，利用(yòng)審閱的(de)方式發現審計(jì)疑點, 确定審計(jì)線索，進而通過相(xiàng)關的(de)财務資料核對、詢問等手段來證明(míng)疑點，确定事實。但(dàn)是随著(zhe)時代的(de)發展，在經濟領域中各種違規、違...

節省時間策略是确保業(yè)務報告能(néng)夠迅速提交的(de)一些最有(yǒu)效的(de)方式。加速複核過程的(de)一個(gè)最簡單的(de)方法，就是要避免把那些必然會(huì)從報告中删除的(de)事項寫進報告。以下就是我認爲不應當在實際報告中使用(yòng)的(de)十項内容。避免使用(yòng)（或在少(shǎo)數情況下，限制(zhì)使用(yòng)）下列十種說法，也(yě)許不能(néng)幫助你(nǐ)在後續環節中節省大(dà)量時間，但(dàn)是卻能(néng)夠降低客戶的(de)對...

收益管理(lǐ)的(de)審計(jì)是通過上(shàng)述數據對比分(fēn)析，來知道收益管理(lǐ)工(gōng)作的(de)結果和(hé)效果。收益管理(lǐ)審計(jì)是了解酒店(diàn)收益管理(lǐ)的(de)實施現狀與酒店(diàn)或集團公司制(zhì)定的(de)标準和(hé)流程之間的(de)差距，以及與行(xíng)業(yè)收益管理(lǐ)的(de)最佳做法之間的(de)差距，總結經驗教訓，找到(dào)存在的(de)問題、漏洞、挑戰和(hé)機遇，從而采取相(xiàng)應的(de)措施，解決問題，堵塞漏洞，戰勝挑戰，把握機遇...